Введение
Игроки всегда были в центре внимания при обсуждении трансферов в футболе. Менеджеры, агенты и владельцы клубов добавляют интригу, но в последние годы все больше внимания привлекает новая роль — спортивный директор. Основная задача спортивного директора заключается в том, чтобы быть связующим звеном между тренерским штабом и руководством клуба, обеспечивая непрерывность, устойчивость и стабильную стратегию в футбольных операциях.
«Спортивный директор — это хранитель культуры клуба», — говорит Дамьен Комоли, генеральный менеджер Ювентуса и бывший спортивный директор в Фенербахче, Ливерпуле, Сент-Этьене и Тоттенхэме. «Мы должны убедиться, что краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные цели рассматриваются с одинаковым уровнем интереса».
Эволюция роли спортивного директора
В начале 21 века спортивные директора были редкостью в Премьер-лиге, но сейчас они стали нормой в клубах высшего уровня, многие из которых известны фанатам по именам. В прошлом октябре Тсики Бегиристайн объявил о своем уходе из Манчестер Сити после 12 лет работы, его заменит Уго Виана. В то же время разгорелся скандал, когда Дэн Эшворт покинул пост спортивного директора Манчестер Юнайтед всего через пять месяцев. Бывший спортивный директор Атлетико Мадрид Андреа Берта был назначен новым спортивным директором Арсенала в марте, заменив Эду после его неожиданной отставки в ноябре.
Тем временем Ричард Хьюз пришел на должность спортивного директора Ливерпуля прошлым летом и столкнулся с важными переговорами по контрактам для звездной тройки: Вирджила ван Дейка, Мохамеда Салаха и Трента Александра-Арнольда.
Понимание роли спортивного директора
Внимание к спортивным директорам никогда не было таким острым, но их роль все еще часто неправильно понимается. Чтобы лучше понять, мы провели интервью с несколькими спортивными директорами и сотрудничали с аналитической компанией Traits Insights, которая собрала данные о более чем 300 спортивных директорах (или их эквивалентах) в 15 крупных европейских лигах. Ключевой вопрос: что делает спортивного директора успешным?
Несмотря на все внимание, которое привлекла эта роль, существует неопределенность относительно ее содержания в разных клубах. Названия «директор футбола», «спортивный директор», «генеральный менеджер», «главный футбольный офицер» и «технический директор» в конечном итоге являются синонимами одной и той же работы, хотя ожидания клубов от этой роли могут сильно различаться.
Структура и обязанности
В то время как роль главного тренера или менеджера четко определена, у спортивного директора нет универсального подхода. В зависимости от уровня клуба или лиги инфраструктура, построенная вокруг этой роли, может сильно различаться. Для некоторых клубов будет один директор, который находится в центре системы; для других — совместные обязанности, охватывающие несколько ролей.
«В Германии у вас может быть спортивный директор, „кадерпланер“ (руководитель по набору), технический директор, а затем исполнитель, отвечающий только за спорт», — говорит Йонас Болдт, бывший спортивный директор Гамбурга и Байера Леверкузен.
Футбол развивается так быстро, что это добавляет неопределенности относительно обязанностей спортивного директора. Как говорит Комоли, «структура клубов меняется». «Эти роли существуют гораздо дольше в Германии, Италии и Испании, чем в Англии», — продолжает он, «но я бы не стал различать по странам — я бы сказал, что индустрия меняется в целом.
Примеры успешных структур
Брентфорд является хорошим примером двух ролей, которые пересекаются в Премьер-лиге. Директор футбола Фил Джайлс отвечает за управление составом, планирование состава и продление контрактов в клубе, в то время как технический директор Ли Дайкс отвечает за отдел набора Брентфорда. Оба работают в тандеме для достижения общей цели — обеспечить, чтобы на поле оказался лучший возможный талант — или, как говорит Джайлс, «Моя и работа Ли заключается в том, чтобы заниматься основами трансфера».
Разнообразие путей к роли
Анализ Traits выделил четыре «архетипа», которые лучше всего описывают наиболее распространенные пути, которые спортивные директора следуют перед тем, как занять эту роль. Ключевым моментом является то, что эти архетипы не являются взаимоисключающими. Вместо того чтобы ограничивать конкретных спортивных директоров конкретными категориями, лучше рассматривать разнообразные пути как диаграмму Венна с множеством пересечений в навыках, которые приобретаются из соответствующих фонов.
«Я бы добавил еще один путь, который является академическим путем», — говорит Комоли.
Это мнение разделяют и другие в индустрии, поскольку академия клуба является идеальной средой для подготовки к роли в старшем составе. «Я думаю, что работа в качестве менеджера академии может быть полезным шагом для подготовки к роли спортивного директора», — говорит Иоганнес Спорс, спортивный директор Саутгемптона.
Опыт и навыки
Обычно назначенные спортивные директора приходят на свои должности, имея опыт работы в других футбольных клубах. Например, спортивный директор Норвич Сити Бен Кнаппер был менеджером по займам и путям в Арсенале, прежде чем перейти в клуб Чемпионшипа. Однако анализ Traits показал, что 17 процентов пришли из нетехнических ролей или ролей вне футбольной сферы.
Ярким примером может служить недавно покинувший свою должность главный футбольный офицер Тоттенхэм Хотспур Скотт Манн, который занимал должности в коммерческих операциях Национальной Регбийной Лиги и Австралийской Футбольной Лиги.
Успех и стабильность
Для Болдта, который был спортивным директором в Гамбурге с 2019 по 2024 год, финансы клуба повлияли на большую часть его работы. Финансовый год 2021-22 стал первым, когда клуб показал положительную годовую прибыль за 12 лет. «Моя работа заключалась в том, чтобы сделать клуб более стабильным, восстановить идентичность, развивать молодых игроков и помогать тренерам выполнять свою работу», — сказал Болдт.
Стабильность должна быть синонимом этой роли. Это может показаться очевидным, но спортивный директор должен находиться на своей должности в долгосрочной перспективе, чтобы реализовать такую стабильность, что не всегда было так среди некоторых клубов Премьер-лиги.
«Чтобы добиться успеха, нужно быть на шаг впереди. Иногда вам нужно отпустить молодых игроков в другой клуб и дать им пространство для развития (в другом месте) — но в футболе никто не видит в этом успех», — говорит он.
Заключение
Общая нить заключается в том, что ничего никогда не гарантировано на поле, но хорошие спортивные директора найдут способ контролировать контролируемое и обеспечить клубу долгосрочное улучшение, независимо от краткосрочных взлетов и падений. «Все, что я могу сделать, это попытаться увеличить шансы на успех», — говорит Спорс. «Как спортивный директор, мы можем сделать гораздо больше, чем просто подписывать игроков или тренера. Мы можем строить культуру. Мы можем убедиться, что каждое отделение находится на лучшем уровне и стремится к следующему уровню».
