Возглавление академии Манчестер Юнайтед
Возглавлять академию Манчестер Юнайтед — это не просто работа в тени. Наследие клуба в развитии молодых талантов не имеет равных в английском футболе, поэтому от человека, который будет отвечать за её работу, ожидают гораздо больше, чем в других клубах.
«Это не футбольный клуб, это институт», — говорит Ники Батт, который был главой академии Юнайтед с 2016 по 2019 год и сам прошёл через систему клуба, выиграв Кубок молодежи ФА в 1992 году.
«Вы должны знать историю и понимать, что значит представлять футбольный клуб».
Новый руководитель академии
Теперь Юнайтед нужен новый человек, который возьмёт на себя эту уникальную ответственность. Ник Кокс, который сменил Батта шесть лет назад, покидает клуб, чтобы стать техническим директором Эвертона, как только будет найден его преемник. Это ещё одна важная задача для спортивного директора Юнайтед Джейсона Уилкокса. Возглавлять академию Юнайтед — это работа, которая редко меняет владельца. Брайан МаКлэр занимал эту должность в течение десяти лет до Батта, а до этого Лес Кершоу, близкий коллега сэра Алекса Фергюсона, управлял академией несколько лет, помогая проектировать тренировочную базу Юнайтед в Каррингтоне.
История и традиции
Эрик Харрисон вписал своё имя в историю клуба, вырастив Класс 92 за 27 лет службы, в то время как Джимми Мерфи, который курировал молодежную политику клуба с 1946 по 1964 год под руководством сэра Мэтта Басби, запомнился статуей у Олд Траффорда и зданием, названным в его честь в Каррингтоне. Все они являются частью молодежного гобелена Юнайтед, нити которого тянутся вплоть до 1937 года, когда началась непрерывная череда выбора игроков, воспитанных в клубе, в состав старшей команды. Эта последовательность в настоящее время составляет 4321 подряд сыгранных матчей, что, как считается, является самой длинной в мировом футболе.
Философия академии
«Я действительно верю, что внешние люди приносят разные навыки в работу», — добавляет Батт. «Я всегда использую Киран МаКенну в качестве примера». Он прошёл через Тоттенхэм и привнёс разные идеи в Ман Юнайтед, когда присоединился в качестве менеджера молодежной команды в 2016 году. Но в основном я думаю, что вы должны знать, что такое ДНК клуба, его убеждения, его этос, его стиль. Вам не обязательно быть там с 12 лет, как я. Но это должен быть кто-то, кто достаточно уважает футбольный клуб, чтобы сказать: «Это больше, чем я, я буду учиться, но я также оставлю свой след».
Обязанности и вызовы
Существует философия, которая лежит в основе академии Юнайтед, но на практическом уровне работа стала обширной. Обязанности Кокса стали напоминать обязанности спортивного директора, только для более младших возрастных групп. Число сотрудников сократилось до 60-70, с около 100 дополнительными временными и принимающими семьями. В академии 210 игроков и около 500 в центрах развития и общественных инициативах. Операционные расходы в академии категории один, такой как у Юнайтед, могут достигать 10 миллионов фунтов стерлингов в год, включая компенсацию за игроков, подписанных из других клубов, и зарплаты.
Стратегия и развитие
Задача состоит в том, чтобы контролировать набор, удержание, тренировки, медицинское обслуживание, логистику, образование, пасторальные вопросы и многое другое. По сути, это стратегическая руководящая роль, требующая широких знаний в каждой из дисциплин и способности связывать их вместе. Набор игроков — это ключевой аспект и требует элемента выявления талантов, затем удержания правильных игроков, выдачи соответствующих сроков контрактов и планирования пути.
Конкуренция и подходы
Манчесер Сити, где Уилкокс работал директором академии с 2017 по 2023 год, выбрали альтернативный подход, зная, что они очень маловероятно получат игроков в команду Пепа Гвардиолы. Они построили модель, которая приоритизировала развитие игроков и торговлю. Искусство, с точки зрения Юнайтед, заключается в том, чтобы делать и то, и другое. Таким образом, работа в академии Юнайтед требует определенной деловой хватки, способности уверить руководителей — и иногда владельцев — в том, что вложенные деньги стоят того и приносят прибыль.
Ответственность и регуляции
Директор академии Юнайтед имеет автономию, чтобы привлечь игрока из grassroots, скажем, в возрасте 12 лет, но когда дело доходит до подписания игроков за значительные суммы, на высоком уровне проводятся обсуждения, чтобы убедиться, что есть путь вперед. В конечном итоге, однако, директор академии несет ответственность.
Значение культуры и истории
Батт говорит, что существует досье «в два раза больше телефонного справочника», которое было собрано с 1982 года о том, каким должен быть игрок Юнайтед и как его развивать, добавленное различными тренерами на протяжении многих лет. Он упоминает Пола МаКгиннесса, сына Уилфа (игрока, тренера и менеджера во времена Басби) и Нила Райана, сына Джима (менеджера резервной команды под руководством Фергюсона) как тех, кто внес вклад. Батт считает, что это даст ценное понимание в Юнайтед даже сейчас.
Будущее академии
Личность того, кто будет контролировать всё это, всё ещё неясна, но Батт не сомневается, какого рода личность Юнайтед должны искать.
«Вы не можете быть там с Новыми одеждами императора, где всё, что вы говорите, правильно», — говорит он.
«Важность того, что значит быть молодым игроком там, заключается в уважении к людям, в том, чтобы играть в захватывающий, смелый футбол и выигрывать в футболе тоже. Я думаю, что в юношеском футболе слишком много внимания уделяется не победе, а развитию. Развитие — это 60-70 процентов, но вы должны научиться выигрывать.
