Введение
«Люди думали, когда начался План Кройфа, что никому не важно, выигрывают ли юношеские команды», — говорит Яспер ван Лейвен. «Это не так. Если ты входишь в ворота Аякса как игрок, ты должен хотеть победить. Это должно быть в твоей ДНК. Но ты, как тренер, не должен делать все возможное, чтобы выиграть матч. Я помню, как однажды шутил с тренером команды до 15 лет: «Слушай, если быть чемпионом до 15 лет так важно, почему это никогда не попадает в газеты?» Это никогда не происходит, потому что это не важно. Это важно для тебя, но не для мира в целом. Важно развивать суперталант в твоей команде. Если ты сделаешь это хорошо, он будет на первых страницах газет. Вот в чем заключается твоя роль в академии».
Борьба за реформирование академии Аякса
С такими разговорами становится ясно, почему борьба за реформирование академии Аякса была настоящей борьбой за душу голландского гиганта. После того как легендарный Йохан Кройф и его последователи вернули контроль над Де Токунст (Будущее) в 2011 году, они начали работать с поколением молодых игроков, которые сейчас находятся в расцвете сил. Юрриен Тимбер из Арсенала, Райан Гравенберх из Ливерпуля, пара из Манчестер Юнайтед Маттейс де Лигт и Нуссайр Мазрауи, Свен Ботман из Ньюкасла и Френки де Йонг из Барселоны все прошли через их двери.
Наследие Кройфа
Прошло почти десять лет с тех пор, как Кройф скончался от рака легких, но его наследие все еще живо. «Это уже не Аякс», — знаменитая фраза Кройфа, написанная в De Telegraaf в сентябре 2010 года после поражения 0:2 от Реала. Самое известное учреждение Нидерландов разрывалось на части. В течение года сложная структура правления клуба, в сочетании с разными точками зрения по поводу будущего стратегического направления команды, означала, что некоторые споры в конечном итоге закончились в суде, когда Кройф пытался заблокировать назначение Луи ван Гала новым директором клуба.
Структура управления клубом
«Аякс — это компания, которая торгуется на бирже», — объясняет Рубен Йонгкинд, один из близких доверенных лиц Кройфа и ключевая фигура в академии клуба. «Это также ассоциация с сотнями членов, многие из которых находятся в клубе долгое время. Все они имеют сердце для клуба. Но эта структура делает управление всем сложным. Это большой зонт, под которым все надеются на лучшее для Аякса, но не все согласны с направлением. Финансовые проблемы также были серьезной проблемой. Не было места для постепенного улучшения или небольших изменений — это был момент «либо-либо». Либо ты меняешься и реформируешься, либо продолжаешь, и Аякс действительно страдает. И эта шоковая терапия вызвала сопротивление».
Убеждение Кройфа
В центре недовольства Кройфа было убеждение, что академия клуба больше не производит элитные таланты. Он считал, что клуб застрял в стазисе, когда они могли выиграть случайный титул Эредивизи, но фактически были второстепенными в более широком значении. Убедившись вернуться в правление из Барселоны в 2011 году, Кройф начал работать с единомышленниками-тренерами и руководителями, чтобы внедрить масштабные изменения, опираясь на уроки из своей легендарной игровой и тренерской карьеры.
Реформа академии
Один из этих помощников был Йонгкинд, который изначально специализировался на тренерской работе в легкой атлетике, но начал работать в Аяксе, чтобы улучшить форму и взрывную силу игроков академии клуба. Ван Лейвен, тем временем, позже был привлечен в качестве советника, сначала проверяя структуры академии, а затем в конечном итоге став руководителем по набору талантов Аякса. По телефону Кройф, Йонгкинд и глава академии Вим Йонк написали план реформирования клуба — набросанный на рулоне обоев из Airbnb — прежде чем представить его клубным чиновникам, включая Марко ван Бастена, Денниса Бергкампа и Фрэнка Рийкаарда.
«Вим и я пошли выпить кофе перед встречей со всеми этими великими игроками Аякса и Кройфом», — вспоминает Йонгкинд. «И мы шли по улице, и я сказал: «Эй, Вим, ты принес наш план?». Он сказал: «Нет, а ты? О, черт». Мы поняли, что оставили его в баре. Я быстро вернулся, чтобы забрать его, и он все еще был там, к счастью. Отсутствие чрезмерно усердного официанта могло изменить ход Аякса».
Результаты реформ
«Это было спорно», — вспоминает Ван Лейвен. «И это зависит от того, как считать, но продажи игроков, развившихся в академии, превысили 400 миллионов евро. Учитывая, что у нас в итоге был бюджет около 8 миллионов евро, вы можете представить себе возврат инвестиций. Это было безумие». Но это все было еще далеко. Тогда они входили в Аякс, который не совсем был Аяксом. Футбол Мартина Йола был не вдохновляющим, в то время как единственными юными игроками, которые были замечены за последнее десятилетие, были Дейли Блинд, Ян Вертонген и Кристиан Эриксен (из которых только Блинд был в основном воспитан в Аяксе).
Изменения в структуре академии
«Очевидно, что были люди, работающие над улучшением ситуации, но вся структура не была на месте», — говорит Йонгкинд. «Игроки высокого качества не приходили, они были ниже уровня Лиги чемпионов. И как мы могли вернуть наш атакующий стиль игры? Большим фактором для нас было исчезновение уличного футбола — технический, физический и ментальный уровень изменился по сравнению с 1970-ми, 1980-ми и началом 1990-х. Поэтому наша старая модель привлекательного футбола должна была быть переопределена и заново изобретена в новом контексте общества.
Новая модель тренерской работы
Одним из первых вещей, которые они решили, были структуры академии. Традиционно тренеры получали зарплату по скользящей шкале, причем те, кто отвечал за старшие возрастные группы, такие как до 16 лет, получали более высокую зарплату, чем тренеры до 9 лет. «С моей точки зрения развития это было совершенно абсурдно», — говорит Йонгкинд. «Если это что-то и было, то должно было быть наоборот. В человеческом развитии, какие годы вашей жизни самые важные? Это от нуля до шести, когда формируется ваш мозг. Их умы более пластичны и способны усваивать больше информации. В конечном итоге каждый год важен. Поэтому мы спросили: «Почему правильно, что тренер до 19 лет зарабатывает в три раза больше, чем тренер до 7 или 8 лет?». Это создавало порочный круг мышления, связанного с производительностью.
Обновление системы скаутинга
Другие части были более практичными, чем философскими. В рамках их сети скаутинга старая модель, которая оценивала навыки игроков, известная как TIPS, нуждалась в обновлении. Многие мысли Кройфа исторически существовали только в голове маэстро. «Нам нужно было превратить их в рабочую методологию», — объясняет Ван Лейвен. «Входя в молодежную систему Аякса, я был немного удивлен, что у нас есть этот большой старомодный файл Excel, заполненный именами 1200 игроков по всей стране. Вскоре мы начали слышать истории об этом особенном ребенке с юга Нидерландов, которым был Френки де Йонг.
Преимущества позднего развития
Де Йонг был лишь одним из нескольких успехов, которые Аякс имел с поздно развивающимися игроками. Тренеры отметили преобладание эффекта относительного возраста в академии — чрезмерное представительство физически доминирующих старших игроков в определенной возрастной группе, что в какой-то момент привело к тому, что 70 процентов академии родились в первой половине года. Один из способов, как они отреагировали, заключался в изменении структуры. Вместо того чтобы организовывать все в терминах каждой отдельной команды — до 10 лет, до 11 лет и так далее — игроки рассматривались как часть более широких групп.
Вызовы для ранних развивающихся игроков
Другой вызов, наоборот, заключался в том, как бросить вызов ранним развивающимся игрокам. «Один, который приходит на ум, это Райан Гравенберх», — говорит Ван Лейвен. «Он был в академии Аякса с очень раннего возраста, еще до нашего прихода, и он был выдающимся юным игроком. Мы прозвали его «Змея» из-за того, как он двигался, он всегда был довольно высоким с этой физической зрелостью. Он не обыгрывал соперников из-за своей силы, это было из-за его плавных движений и шелковистого касания.
Философия Кройфа
Вернувшись на поле, одной из забот тренеров в стремлении к атакующему футболу было, как внедрить ту же философию по всему клубу. Очевидно, что между игроками до 9 лет и Йонг Аяксом были разные уровни способностей. Философия Кройфа была центральной — вместе они работали с советником Аякса, чтобы выделить его видение в восемь принципов, которые могли бы быть реализованы в любой возрастной группе.
«Вы должны были тренировать их, вы должны были внедрить их в свою игру», — говорит Ван Лейвен. «Сами тактики были более гибкими, так что вы могли адаптироваться к моменту в игре, но этот шаг был парадигмальным сдвигом». Это был тотальный футбол, сжатый в обучаемые шаги.
Заключение
Наследие Кройфа охватывает футбол, как падающие листья. Его карьера игрока сама по себе ставит его в разговор о величайшем европейском футболисте всех времен. А затем есть его тактика — тотальный футбол, его новаторское использование ромба. Он неразрывно связан с двумя клубами, Аяксом и Барселоной, как советник и администратор, также помогая реформировать Ла Масию еще до возвращения в Амстердам. Текущий урожай выпускников академии Барселоны — Ламине Ямал, Гави, Пау Кубарси — были бы другими игроками без исторической работы Кройфа.
«Если вы спросите нас, где мы видим наследие Кройфа, люди ожидают, что мы ответим в терминах стиля», — говорит Ван Лейвен. «Но это также связано с определенным видением развития талантов — производством особенных игроков и получением минут в первой команде. На протяжении всей истории, особенно в Барселоне и Аяксе, схема ясна. Если эти клубы придерживаются принципов Кройфа в развитии талантов, плоды станут видимыми. Как только они покинут этот путь и начнут тратить деньги, вы неизбежно увидите, как клубы деградируют. Вы должны бороться, чтобы помочь уроку закрепиться.
