Уроки от проигравших
Естественно, что мы стремимся учиться у победителей. Мы изучаем методы успеха Джона Вудена, чтобы понять, как ему удалось привести баскетбольную команду UCLA к 10 национальным чемпионствам. Спортивный раздел книжного магазина переполнен произведениями, посвященными величайшим достижениям.
Но что, если мы также сможем извлечь уроки у тех, кто терпел поражение? Если верно утверждение, что ты либо побеждаешь, либо учишься, значит у проигравших тоже есть много полезных знаний.
История Buffalo Sabres
В течение последних 14 сезонов Buffalo Sabres не смогли выйти в плей-офф НХЛ. Ни одна команда в истории лиги не терпела такого длительного отсутствия в постсезоне. Мы можем извлечь множество уроков из более чем десятилетних страданий Sabres. За это время команда сменила семь тренеров и четырех генеральных менеджеров. Некоторые из них были ближе к восстановлению клуба, но по разным причинам потерпели неудачу.
Основываясь на истории владения Терри Пегулы, восхождении Кевина Адамса на пост генерального менеджера и «крутящейся колеснице» дотации на плей-офф Sabres, вот три ключевых урока лидерства, которые мы можем извлечь из их трудностей.
Урок 1: Значение бюджета
На начальном этапе своего владения Пегула был готов тратить деньги и смело заявлял, что у него не будет финансовых ограничений для хоккейной операции команды. Он щедро расходовал средства на известных свободных агентов, таких как Кристиан Эрхофф и Вилле Лейно, а также на скаутский состав и бюджеты на поездки. Однако быстро осознал, что тратить деньги не всегда приводит к победам.
Sabres не смогли выйти в плей-офф в его первые два сезона, и тогда Пегула попытался найти другой путь. Начиная с 2013 года, команда провела два сезона, закончивших в низах таблицы НХЛ.
Урок 2: Культура команды
Проблема в том, что затем Sabres снова запустили процесс «быстрого восстановления», проводя агрессивные сделки под управлением нового генерального менеджера Тима Мюррея. Это создало нестабильную обстановку для их двух лучших драфтовых выборов.
Во время танкования Sabres разрушили свою културу. Айкель стал капитаном команды, прежде чем был полностью готов к этой роли, и слишком большая часть давления по возвращению Буффало в плей-офф легла на Айкеля и Рейнхарта. «Джек Айкель и Сэм Рейнхарт могли взять на себя ответственность в молодом возрасте, даже не выиграв ни одного трофея«, – отметил один из скаутов.
Урок 3: Окружение и ответственность
Суть последнего плана Адамса заключается в том, чтобы строить команду, основываясь на своих собственных драфтованных талантах. Однако множество игроков были введены в важные роли или подписаны на большие контракты, прежде чем они полностью их заслужили.
«Пусть они заработают право принадлежать Buffalo Sabres«, – сказал один из бывших скаутов. «Не просто давайте им это«.
Айкель и Рейнхарт оба завоевали Кубок Стэнли, выступая за другие команды. Пять из последних шести чемпионов Кубка Стэнли имели в своем составе игроков дотационного периода Sabres.
Проблемы коммуникации
Частью работы любого лидера является эффективная коммуникация. Пегула не отвечал на вопросы о Sabres с 2020 года, когда заявил, что целью организации являются «эффективность, результативность и экономичность».
Когда Адамс и Пегула назначили Линди Раффа на его вторую стажировку на посту главного тренера франшизы, план был таким, что Sabres находятся в ситуации «выигрывать сейчас». Однако, кап-пространство оставалось неиспользованным, и Sabres все еще были одними из самых молодых команд в лиге.
Таким образом, команда столкнулась с гораздо большими «издержками», чем предполагал Региер…
