История хоккейного оборудования
Многое может произойти за короткий промежуток времени в любой сфере жизни, и вы можете представить себе повороты и изменения, которые коренным образом изменили историю производства хоккейного оборудования с начала 1990-х годов, когда Canstar Sports и его многочисленные бренды, в частности Bauer, доминировали в отрасли.
Dominance Canstar Sports
Canstar является предшественником компании Roustan Sports Ltd., и сказать, что она доминировала, будет преуменьшением. Статья, опубликованная в The Globe and Mail в 1992 году, называла Canstar «Уэйном Гретцки хоккейного снаряжения». И хотя в статье также упоминалось, что хоккей «так же канадский, как кленовый сироп», это не было просто попыткой автора найти легкие метафоры.
Скорее, автор использовал сравнение с Гретцки, чтобы проиллюстрировать, как компания, подобно самому Великому, добилась огромного успеха на родине в Канаде, прежде чем успешно экспортироваться по всему миру. Различные бренды Canstar – Bauer, Cooper, Micron, Mega, Lange и другие – генерировали примерно 80 миллионов долларов США продаж в Соединенных Штатах и Европе в 1990 году, что составляло более половины общего дохода компании в том году.
Инновации и исследования
Существенно, что она выделяла от двух до трех процентов своих продаж на исследования и разработки, что, как отмечала статья, «было более чем вдвое выше канадского среднего». Эта приверженность инновациям и производству, большая часть которого происходила на родине в Канаде, ожидалась как способ помочь Canstar Sports оставаться мировым лидером отрасли.
Производство клюшек Bauer
Примерно в это время историческая фабрика хоккейных клюшек Canstar в районе Хеспелера в Кембридже, Онтарио, под руководством управляющего заводом Росса Хьюна и менеджера по продуктам Canstar Ларри Койбела, начала производить высококачественные деревянные клюшки Bauer для использования игроками НХЛ. На протяжении многих лет фабрика производила клюшки Cooper по бюджетным ценам и клюшки под брендом Hespeler.
«У нас всегда, казалось, был скрытый спрос на клюшки (Canstar), и он продолжал расти каждый год», – сказал Койбел в интервью. «И именно объемы и бизнес с клюшками приводят к прибыли. Все дело в объемах.»
Клиенты и успех
Roustan Sports все еще ведет таблицы клиентов Bauer из НХЛ середины 1990-х годов, и они читаются как «Кто есть кто» хоккея той эпохи. Bauer производил клюшки для игроков из каждой из 26 команд лиги в то время, включая суперзвезд, таких как Марио Лемье, Эрик Линдрос, Павел Буре и других. Даже Гретцки есть в списке, хотя это был его период с Easton, поэтому неясно, использовал ли он когда-либо свои клюшки Bauer в играх.
Изменения в руководстве
Canstar Sports имела что-то общее с Гретцки в том, что ее замечательный успех сделал ее целью для более крупных компаний в сравнительно небольшом пруду производства спортивного оборудования, который собирался пройти через массовые изменения. Гретцки пришлось покинуть Эдмонтон Ойлерс в 1988 году из-за изменяющихся рыночных факторов, которые помешали бы Ойлерс продолжать платить ему то, что он стоил.
Точно так же гигант обувной промышленности Nike узнал о успехе Canstar и решил сделать своим руководителям предложение, от которого они не смогут отказаться. К этому времени президент и главный исполнительный директор Canstar Джерри Вассерман, человек, который больше всего отвечал за его успех, покинул компанию.
Он начал свой выход, сначала перейдя на должность вице-председателя, замененный на посту президента Дональдом МаКМартином, но в конечном итоге полностью покинул Canstar и начал управлять Weider Health and Fitness в Лос-Анджелесе – соучредители империи фитнеса Weider Джо и Бен Уейдер были, как и Вассерман, уроженцами Монреаля.
МаКМартин не остался в Canstar долго, и по рекомендации Вассермана в феврале 1994 года его сменил Пьер Бойвин. В качестве практикующего вратаря с Монреаль Канадиенс в конце 1950-х годов Джеральд Вассерман ставил свою жизнь на кон каждый раз, когда видел Берни ‘Бум Бум’ Жефриона, спускающегося по флангу и готовящегося к броску.
