Успех Oklahoma City Thunder
ИНДИАНАПОЛИС — Пока Oklahoma City Thunder всего в одном шаге от своего первого титула НБА, причин для их успеха достаточно. От изменившего франшизу обмена Пола Джорджа до значимого драфта НБА 2022 года, Сэм Прести и офис клуба приняли множество ключевых решений. Но есть еще один аспект, который помог Тандер обойти остальных в лиге: Оклахома-Сити, находясь на третьем по размеру медиа-рынке НБА, действует во многих отношениях как команда из большого рынка.
Стратегия управления и расходы
Коллективный трудовой договор НБА устанавливает потолок зарплат для всех 30 команд и ввел новый второй «передник», по сути, де-факто жесткий потолок в глазах многих руководителей и агентов. Это создает возможность использования каждого доллара, потраченного на зарплату игрока, но нет ограничений на расходы, связанные с остальной частью организации.
Руководители команд по всей лиге считают, что Тандер имеют один из крупнейших офисов в НБА и относятся к числу самых крупных расходников на управление баскетбольными операциями. У команды 88 сотрудников в отделе баскетбольных операций, согласно публичному медиагиду. Для сравнения, у New York Knicks — 92 сотрудника, а у Los Angeles Lakers всего 56.
Устойчивость и удержание таланта
Оклахома-Сити также предлагает своим топ-руководителям условия труда с редкой для лиги защитой, что позволяет удерживать их дольше. Эта стабильность — результат успешного пути франшизы за последние два десятилетия, а также ее способности сохранять таланты в офисе. Генеральный менеджер Тандер Сэм Прести находится в Оклахома-Сити уже 18 лет. Уинн Салливан провел 13 лет с командой, а Джесси Гулд — 16 лет; оба сейчас занимают должности вице-президентов по баскетбольным операциям.
«Организация не только нацелена на победу, но и готова тратить деньги, когда это необходимо.»
Расходы на налог на роскошь
С момента 2002 года Тандер заплатили 106,44 миллиона долларов налога на роскошь, согласно данным Spotrac, что является 12-м по величине показателем среди всех команд за этот период. Для сравнения, Memphis Grizzlies, самый маленький медиа-рынок НБА, платили налог на роскошь всего два сезона и не платили с 2005 года.
Все эти расходы были сосредоточены в шестилетний период в конце прошлого десятилетия, когда Тандер стремились к чемпионству в конце эпохи Кевина Дюранта и за последние несколько сезонов, когда Рассел Уэстбрук оставался в Оклахома-Сити.
Финансовая выгода от участия в финале НБА
Какова финансовая выгода от участия в финале НБА для команды? Не смотрите дальше, чем Индианаполис на прошлой неделе, где Пэйсерс принимали финальную игру впервые за 25 лет. По всему городу царила энергия для команды, с вывесками, футболками и фанатами Пэйсерс, видимыми по всему центру города.
Учитывая, что магазин Пэйсерс сделал такую быструю работу с бизнесом: магазин заработал примерно 200 000 долларов в день перед Игрой 3, что примерно в 100 раз больше обычной выручки за аналогичный день, когда команда не в финале.
