Введение
Довольно сложно оставаться приземленным, когда о твоей жизни снимают крупный фильм, и еще сложнее, когда на главную роль приглашают двукратного обладателя титула «Самый сексуальный мужчина на планете». Однако Билли Бин не проявляет признаков того, что Бред Питт и фильм «Moneyball» вскружили ему голову. Он ведет себя с расслабленной скромностью, свободно признавая, что «мой успех был обусловлен тем, что рядом со мной были действительно умные люди».
Сотрудничество с Люком Борнном
В Белфасте к нему присоединился один из этих умных людей — Люк Борнн, научный консультант Teamworks и бывший профессор статистики в Гарварде, чья карьера охватывает итальянский футбольный клуб «Рома», команду НБА «Сакраменто Кингс» и французский футбольный клуб «Тулуза», где он курировал восстановление команды на основе данных. Когда мы говорили с этой парой, они с нетерпением ждали Чемпионата Открытого в Роял Портраш, четвертого и последнего мейджора по гольфу 2025 года. Но прежде чем насладиться мастер-классом Скотти Шефлера, они провели час за широким разговором, который затронул множество тем.
Революция в спортивной аналитике
С учетом того, что данные теперь глубоко укоренены в современном спорте, легко забыть, насколько радикальным был подход Билли Бина в качестве генерального менеджера «Окленд Атлетикс». Бывший игрок, а не аналитик, он не был очевидным лидером революции в спортивной аналитике. Но именно этот опыт придавал его основанному на фактах подходу доверие в мире, все еще доминируемом бывшими профессионалами.
«Когда мы внедряли данные и делали вещи по-другому, они не могли сказать: «Ну, что ты знаешь, ты не играл»
— сказал Бин.
Успехи «Окленд Атлетикс»
На рубеже тысячелетий, когда Бин был генеральным менеджером, «Окленд Атлетикс» вышли в плей-офф в течение четырех последовательных лет, а в 2002 году стали первой командой за более чем 100 лет бейсбольной Американской лиги, выигравшей 20 игр подряд. Бин, ныне старший советник и миноритарный владелец «Атлетикс», считает себя «Троянским конем», который пронес более технически мыслящих людей, таких как Борнн, через ворота правления. В бейсболе подход «плащ и кинжал» больше не нужен, поскольку ученые-данные теперь свободно перемещаются по коридорам власти и являются важной частью принятия решений на высшем уровне.
Сдвиг в футболе
Борнн, бывший соучредитель Zelus Analytics, говорит, что тот же сдвиг в футболе отстает, поскольку бывшие игроки все еще крепко держат в руках бразды правления.
«Я думаю, что это развивается, но гораздо медленнее, чем общественное мнение могло бы заставить вас поверить»
. Успех Бина открыл подход сверху вниз в спорте, где власть теперь принадлежит жаждущим данных руководителям, а не менеджерам. Но для Бина это никогда не было вопросом маргинализации тренера, а скорее «переопределения» их роли.
Долгосрочные стратегии
Бин признает, что мыслить в этих долгосрочных рамках сложно на фоне постоянного давления со стороны фанатов «выигрывать сейчас».
«Мы все хотим управлять нашими спортивными командами так, как Уоррен Баффет управляет своей Berkshire Hathaway. Это не всегда легко сделать… то, что отделяет клубы, — это их способность выполнять и как бы отгонять шум»
. С тех пор как Фергюсон ушел, «Юнайтед» испытывает трудности с поддержанием этой устойчивой стратегии, вместо этого меняя менеджеров с различными тактическими взглядами.
Аналитика и ее влияние
Несмотря на прорывы, аналитика еще не оказала значительного влияния на то, как играется игра. Борнн говорит:
«Общее влияние на тактику было ничтожным или отсутствующим»
. «Я думаю, что все еще существует довольно большая культурная пропасть. Определенно есть изолированные примеры, особенно для конкретных случаев, где данные действительно ясны, как определенные тактики стандартных положений, где нет никаких сомнений, что данные изменили определенные команды в том, как они выполняют стандартные положения.
Заключение
Тем не менее, несмотря на подшучивание, долговечное наследие «Moneyball» для Бина заключается в том, что оно дало возможность таким блестящим умам, как Борнн, участвовать в управлении спортивными командами.
«Для меня это было лучшее, что произошло благодаря революции данных: все блестящие люди, которые теперь являются частью этого»
— говорит он. «Вы думаете о всех молодых людях, которые растут и не играли в Главной лиге бейсбола, что в основном представляет 99,9 процента населения, которые не играли в больших лигах, но являются фанатами «Янкис» или «Доджеров». И они пошли в MIT и теперь имеют возможность работать на «Доджерах» или «Янкис».
