Введение
Для одного из ключевых архитекторов золотого поколения Бельгии его цель была проста: «Я хочу научить самым сложным аспектам футбола». Боб Броваэйс откидывается на стуле в Бельгийской футбольной ассоциации в Тюбизе, к югу от Брюсселя. 56-летний тренер дружелюбен, бывший вратарь с большими руками и склонностью отодвигать свой стул от стола от волнения, когда говорит.
Создание бесстрашного коллектива
Это современное сооружение — с подсветкой в конференц-залах, 11 полями первого класса и буквальными следами бывших великих игроков страны, ведущими к его дверям. И во многом это дом, который построил Боб — он один из небольшой группы руководителей и тренеров Бельгийской футбольной ассоциации, которые подняли нацию с населением менее 12 миллионов с 71-го места в мировом рейтинге ФИФА до первого менее чем за десятилетие.
«Итак, что такое самый сложный футбол?» — начинает Броваэйс. «Я бы пытался объяснить своим игрокам, что мы стремимся к 100 процентам владения мячом. Мы играем против Испании и их технических способностей? Мы хотим мяч. Мы играем против силы Англии? Мы хотим мяч.»
Учить защитным тактикам проще, но быть искусным с мячом? Вот в чем ключ. Поэтому мы всегда старались играть под высоким давлением. Мы просили наших четырех защитников дриблинговать, входить в штрафную в нужный момент, перегружать полузащиту. Мы хотели инициативы — это самый сложный футбол.
Ошибки как часть прогресса
Но затем нам нужно создать среду, в которой игроки могут развиваться и где они могут ошибаться. Игроки могут улучшаться только тогда, когда им разрешают терпеть неудачи. Если игрок боится ошибиться, он сделает больше ошибок. Ошибка — это важный шаг в их прогрессе.
Бельгийский футбол уже совершил свою долю ошибок. Это тысячелетие началось в позоре — национальная команда удручающе покинула домашний чемпионат Европы в 2000 году после группового этапа. Два года назад, на чемпионате мира во Франции, они также вылетели на первом этапе после трех подряд ничьих.
Путь к успеху
Броваэйс пришел в 1999 году и с тех пор тренировал команды Бельгии на уровнях до 15, до 16 и до 17 лет, а также занимал должность технического директора национальной футбольной федерации. В то время бельгийский футбол казался застрявшим. Броваэйс и его коллеги разработали свои планы.
«Когда мы проанализировали, как мы играли, у нас были отдельные искусные или креативные игроки — Люк Нилис, Марк Дегрис — но только один или два», — вспоминает Броваэйс.
Бельгия относительно уникальна, разделенная между говорящим на голландском севере (Фландрия) и говорящим на французском юге (Валлония), регионами с различиями в культуре и обществе. Бельгийская футбольная ассоциация черпала вдохновение из обоих — внимательно изучая как крюйффовскую модель развития игроков, используемую в амстердамском Аяксе, так и французскую элитную академию, расположенную в Клерфонтене.
Футбольная идентичность
В отличие от этих соседних стран, у Бельгии не было четкой футбольной идентичности. Но это не было препятствием для мужчин, планирующих футбольное будущее — у них была чистая страница для работы, а не бремя существующих моделей и ожиданий.
«Отправной точкой для нас не было стать первыми в рейтинге ФИФА», — говорит Броваэйс. «Это была цель — иметь видение.»
На самом деле, мы немного завидовали сложности молодежного развития Нидерландов и Франции. Поэтому мы спрашивали, как мы можем конкурировать? И это сводилось к креативности.
Структура и организация
Футбол в конце 1990-х и начале 2000-х годов больше касался высоких парней, больше похожих на баскетболистов, но затем был период возвращения меньших игроков — таких как Лионель Месси, Хави, Андрес Иньеста. Также это стало касаться зонального футбола, а не персональной опеки, поэтому мы решили попытаться опередить в развитии умных игроков, которые могли бы защищать пространство.
Как мы могли бы внедрить мозги в мышцы игроков? Мы решили, что будем пытаться нацелиться на этих искусных, маленьких игроков — игроков, сильных в единоборствах и в 4-3-3.
Реформа молодежного футбола
Чтобы сделать систему второй природой, Броваэйс и его коллеги также реформировали размеры игры на молодежном уровне по всей Бельгии. Ранее дети играли в футбол 11 на 11 с 10 лет. Но тренеры ФА хотели упростить вещи, сосредоточившись на чертах, которые действительно имели значение для креативности — практикуя единоборства и открывая диагональные проходы.
В 2002 году они остановились на трехступенчатом прогрессе — от пяти на стороне (один ромб), до восьми на стороне (двойной ромб), до полного 4-3-3 (добавляя дополнительного центрального защитника и широких атакующих полузащитников к двойному ромбу).
Приоритеты в обучении
Тренеров просили приоритизировать игру в малых группах — развивая игроков, которые преуспели в единоборствах, таких как, среди многих, Эден Азар, Жереми Доку и Леандро Троссард.
«Что интересно для ребенка?», — спрашивает Броваэйс. «Это забивать голы. Поэтому будет много возможностей для забивания, три на два, один на один — мы не хотели упражнений без голов, только с передачами.»
И если вы великолепны в передачах, когда вам восемь лет, вы больше не будете дриблинговать. Это не то, что мы хотим.
Креативность и развитие
Креативность не ограничивалась только атакующими игроками — она также касалась центральных защитников, которых поощряли прорываться вперед в полузащиту или обыгрывать своего соперника перед передачей. Управление рисками можно было развивать позже — инстинкт нельзя.
Чтобы гарантировать, что их ромбы и принципы тренерства были внедрены по всей стране, Бельгийская футбольная ассоциация сосредоточилась на партнерстве с клубами и спортивными школами — значительно увеличивая возможности для перспективных игроков ознакомиться с этими методами.
Примеры успеха
Одним из бенефициаров этого был молодой Тибо Куртуа. «У меня есть клип Куртуа в 14 лет», — говорит Броваэйс. «Вы никогда бы не сказали, что он станет лучшим вратарем в мире — он тренируется, и у него не хватает координации с правой ногой.»
Но мы признали талант Куртуа, и он был в нашей системе лучших спортивных школ. Это означало, что у него было время развиваться, это означало, что он мог удвоить часы своей практики.
Проект «Будущее»
После Мертенса мы начали спрашивать, что мы можем сделать. В 2008 году мы начали проект «Будущее», где мы собрали всех поздних разработчиков вместе. В 15, 16 лет логично, что вы хотите играть с игроками, которые развиваются раньше и могут помочь вам выигрывать игры.
Но цель развития — создать игроков для будущего — поэтому проект «Будущее» заключался в подготовке высокопотенциальных игроков, которые были очень искусными, с правильным принятием решений, и позволить им играть вместе.
Заключение
Бельгия постепенно прогрессировала, а затем внезапно. После того как она была на 71-м месте летом 2007 года, за шесть лет она поднялась с 66-го на первое место в мировом рейтинге, достигнув этой отметки в конце 2015 года.
Нация, которая никогда не выигрывала крупный турнир — теперь с одним из самых талантливых составов в мировом футболе — почувствовала свой шанс. В конечном итоге эта группа никогда не достигла финала, не говоря уже о победе — проиграв матчи на выбывание в душераздирающей манере на чемпионате мира 2014 года, Евро 2016, чемпионате мира 2018 года и Евро 2020.
Бельгия не одна в этом. Легендарная венгерская команда 1950-х годов никогда не выигрывала турнир, как и голландская команда 1970-х, но обе входят в число величайших команд в истории.
Но были ли бельгийцы недооцененными с учетом таланта, который у них был, или переоцененными с учетом того, с чего они начали? Вернувшись в Тюбиз, Броваэйс и остальной технический персонал садились после каждого вылета из турнира, чтобы проанализировать свои планы развития на следующий цикл.
«Вы должны менять все время», — говорит Броваэйс. «Вы должны продолжать анализировать, как выглядит футбол на самом высоком уровне, а также быть визионером.»
